Причины убытков в бизнес сфере.

Многие владельцы как крупных, так и маленьких компании не замечают абсолютно очевидные ошибки, которые могут приводить к потере финансов, а также быть препятствием к приросту капитала. Маленькие компании не замечают собственных ошибок, прежде всего, руководствуются тем, что если таким образом поступает крупная компания, значит, она все делает правильно, значит, нужно следовать их стратегии и с финансами все будет хорошо. Однако многие крупные компании со временем замечают эти ошибки и обращаются за помощью к специалистам, которые стараются помочь исправить их. В то время как маленькие фирмы не задумываются об этом.

 1. По мнению многих экспертов, то, что один и тот же подраздел занимается как привлечением новых клиентов так и сотрудничеством со старыми клиентами – грубая ошибка. Любой, кто не разбирается в этих тонкостях и не замечает никакой разницы, не заметит эту ошибку, и будет сомневаться в том, что это как-либо влияет на финансовое благосостояние. Многие руководители думают, что все это клиенты, все это продажи и все это база и не проще ли сэкономить на количестве сотрудников, а также не утруждать себя созданием отдела, проведением аналитики и других процедур. Однако такая, какая экономия кроме убытков ни к чему не приведёт.

 Доказать это очень просто. Представьте, что один и тот же раздел находит новых клиентов, тем самым расширяя клиентскую базу, составляет стратегии и сотрудничает с уже наработанными клиентами. Что в таком случае произойдёт, а будет следующее. Отдел нашёл определённого покупателя, закрепил определённые торговые отношения, выжал из него все возможное и потерял его. После чего им снова надо будет пополнять клиентскую базу. В результате график доходов взлетает и попадает, не создаётся ни намёка на стабильность. А что если отдел не сможет пополнить клиентскую базу даже при привлечении всех мощностей, которые только могут быть у них. Некоторых бизнесменов даже это не пугает. Это, может быть, станет существенной причиной для банкротства. Если же правильно структурировать и организовать свой персонал, в результате чего один отдел будет привлекать новых клиентов, а другой отдел будет заниматься старыми в результате, постоянные клиенты почувствуют себя вип-персонами, что увеличит их заинтересованность. К тому же разделение труда поможет более чётко сконцентрироваться каждому сотруднику на своей задаче, то есть этот персонал сможет максимально использовать свои ресурсы. В результате такой сообщающий сосуд наполнит бочку компании финансами.

 2. Маркетинг. От маркетолога зависит дальнейшее развитие фирмы. Он должен не просто иметь корочку ВУЗа, но и действительно разбираться в своём деле. Ведь просто разослать материалы по рекламным компаниям недостаточно. Маркетолог должен провести опросы, которые будет направлены не только на главных конкурентов, но, и прежде всего на вкусовые потребности потенциальных клиентов в той или иной среде. На основе полученных данных он должен создавать рекламу позволяющую продвигать продукцию.

Следите за обновленими в telegram-канале https://t.me/steeploan
.